贺生亿行首届总经理、预备总经理培训圆满结束
胜算
本书虽然主要以民营企业的财务问题为研究对象,但是企业遇到的白条、回扣和两套账等财务难题不是民营企业独有的,因此“十六字方针”不只是解决民营企业财务问题的一种思路,对其他非民营企业也具一定的指导意义。本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然,并不排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。在笔者看来,大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路来解决企业的财务问题,经常处在:做一套账不能让老板满意,而做两套账又使自己处于知法犯法的两难选择中……
 
前言

为什么要从老板的角度分析民营企业的财务问题呢?现阶段,我国大多数民营老板既是企业的所有者,又是企业的经营者,同时从财务上讲,也是企业财务的最终决策者。这种集三种角色于一身的特点,导致民营企业的财务管理和决策是成也萧何败也萧何。

作者简介
前言:“你的企业做几套账?”
老板八大财务难题
随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化,民营企业迅速发展壮大,已成为促进我国经济发展的重要力量。历时两年的第一次全国经济普查数据显示,全国共有198.2万家民营企业,与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较,增长49.7%。
财务决定企业的成败(1)
财务决定企业的成败(2)
老板的八大财务管理难题
“十六字方针”解决老板财务八大难题
账前消化
国家对企业的管理是通过工商和税务两个部门来实现的。对企业来讲,工商和税务部门的管理要求是刚性的,企业一定要从被动到主动,详细了解工商和税务部门的具体要求,并以此为导向指导企业的财务工作。
事后算账只有认账(1)
事后算账只有认账(2)
账前消化四部曲
企业常见问题的账前消化(1)
企业常见问题的账前消化(2)
企业常见问题的账前消化(3)
企业常见问题的账前消化(4)
300万的预收款合同如何签订?
三角债使会计做账“无米下锅”
账外运筹
对于企业与雇员来说,交税越多就越痛苦。税负痛苦指数有一个最大的特点,就是其排名和吸引外资能力成反比,排名越高的国家,吸引外资的能力越差,但是中国例外。
纳税筹划的必要性与原则(1)
纳税筹划的必要性与原则(2)
主动营建企业外部纳税环境(1)
主动营建企业外部纳税环境(2)
主动营建企业外部纳税环境(3)
账外运筹的七大空间(1)
账外运筹的七大空间(2)
账外运筹的七大空间(3)
账内规范
在核算当中,有的时候需要进行折旧,很多企业在进行折旧和摊销的时候没有自制凭证,比如买一辆车,其价值按照十年摊销,后面必须有自制凭证,标明车的原价是多少,残值率是多少,折旧年限是多久,要在这张单子上非常清楚地列出。
 
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